Fallstudien
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Die FMCG / CPG-Branche gibt es schon lange. Aber die Zeiten ändern sich jetzt. Die traditionelle Art der Verteilungsplanung, die sich ausschließlich auf die menschliche Intelligenz stützt, ist nicht mehr gut genug, um der ständig steigenden Nachfrage gerecht zu werden. Dies führt zu Ineffizienzen bei der Lieferung und steigenden Kosten. Vielen Unternehmen fehlen auch bodennahe Daten zu Vertrieb, Leistung von Vertriebsmitarbeitern, Artikelnummern usw. Diese Datenpunkte können Unternehmen möglicherweise dabei helfen, den Verkauf vor Ort besser zu strategisieren und potenzielle Standorte für Lager, Produktionsstätten und Hubs zu bestimmen.
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Einer der größten Hersteller von gefrorenen Desserts in Indien hat sich an Locus Consulting gewandt, um verschiedene Bereiche seiner Lieferkette zu optimieren.
Locus half dem Unternehmen, die Effizienz seiner Kühllogistiklieferungen zu verbessern, die Betriebskosten zu senken und von einer traditionellen Ad-hoc-Vertriebsplanung zu einer geplanten zu wechseln. Die Deep-Dive-Netzwerkanalyse von Locus führte dazu, dass das Unternehmen den idealen Standort für sein neues Kühlhaus und seine neue Produktionseinheit herausfand.
Der Kunde reduzierte die Abhängigkeit des Menschen im Planungsprozess des Vertriebs mithilfe der Lösungen von Locus. Dies führte zu einer Verringerung der Anzahl der benötigten Fahrzeuge, einer Kostensenkung und einer Erhöhung der Gesamtlieferungen.
Locus half dem Kunden auch mit einer Sales Heat Map, einem SKU Performance Tool und einer leistungsbasierten Scorecard. Insgesamt konnte der Kunde Verbesserungen in allen Bereichen der Lieferkette feststellen.
FMCG
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8% der eingesparten logistikkosten
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