Fallstudien

Wie können verschiedene Abschnitte der FMCG-Lieferkette optimiert werden?

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Die FMCG / CPG-Branche gibt es schon lange. Aber die Zeiten ändern sich jetzt. Die traditionelle Art der Verteilungsplanung, die sich ausschließlich auf die menschliche Intelligenz stützt, ist nicht mehr gut genug, um der ständig steigenden Nachfrage gerecht zu werden. Dies führt zu Ineffizienzen bei der Lieferung und steigenden Kosten. Vielen Unternehmen fehlen auch bodennahe Daten zu Vertrieb, Leistung von Vertriebsmitarbeitern, Artikelnummern usw. Diese Datenpunkte können Unternehmen möglicherweise dabei helfen, den Verkauf vor Ort besser zu strategisieren und potenzielle Standorte für Lager, Produktionsstätten und Hubs zu bestimmen.

Was macht die Optimierung der FMCG-Lieferkette zu einer großen Herausforderung?

  • Menschliche Abhängigkeit: Viele FMCG-Unternehmen sind bei der Planung der Verteilung auf die Humanressourcen angewiesen. Dieser Plan berücksichtigt keine Situationen vor Ort und führt zu verspäteten Lieferungen, höheren Kosten und mangelnder Effizienz.
  • Mangel an Einsichten vor Ort: Da die Planung manuell erfolgt, ist die Ausführung vollständig dem Personal vor Ort überlassen. Von der Leistung der Vertriebsmitarbeiter über verschiedene SKUs bis hin zur Warenlieferung fehlen Daten. Dies führt letztendlich zu Strategien, die eher auf Stammeswissen als auf datenbasierten Erkenntnissen basieren. Da FMCG-Unternehmen so groß sind, erreichen Daten vor Ort und Erkenntnisse von Vertriebsmitarbeitern selten das Top-Management.
  • Mangel an New-Age-Technologie: Die traditionelle, auf Intuition basierende Funktionsweise ist im System verankert. Mit den sich ändernden Zeiten arbeiten FMCG-Firmen jetzt eng zusammen E-Commerce und moderner Handel Einzelhandelsunternehmen Wer sind technisch versierter. FMCG-Unternehmen wechseln jetzt zu einem technologiebasierten Lieferkettenmanagement.

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Verringerung der Abhängigkeit des Menschen in der FMCG-Lieferkette

Einer der größten Hersteller von gefrorenen Desserts in Indien hat sich an Locus Consulting gewandt, um verschiedene Bereiche seiner Lieferkette zu optimieren.

Locus half dem Unternehmen, die Effizienz seiner Kühllogistiklieferungen zu verbessern, die Betriebskosten zu senken und von einer traditionellen Ad-hoc-Vertriebsplanung zu einer geplanten zu wechseln. Die Deep-Dive-Netzwerkanalyse von Locus führte dazu, dass das Unternehmen den idealen Standort für sein neues Kühlhaus und seine neue Produktionseinheit herausfand.

Der Kunde reduzierte die Abhängigkeit des Menschen im Planungsprozess des Vertriebs mithilfe der Lösungen von Locus. Dies führte zu einer Verringerung der Anzahl der benötigten Fahrzeuge, einer Kostensenkung und einer Erhöhung der Gesamtlieferungen.

Locus half dem Kunden auch mit einer Sales Heat Map, einem SKU Performance Tool und einer leistungsbasierten Scorecard. Insgesamt konnte der Kunde Verbesserungen in allen Bereichen der Lieferkette feststellen.

Angebotene Lösungen
  • Locus DispatchIQ: The algorithmic route planning and optimization software, generates optimized routes using Artificial Intelligence (AI), thereby enabling the riders to deliver more with less time. This results in increased vehicle efficiency and better compliance.
  • NetOpt: NetOpt ist Locus 'proprietärer Algorithmus für maschinelles Lernen, der die End-to-End-Lieferkette eines Unternehmens von unten nach oben repliziert und einen digitalen Zwilling erstellt. Dieser digitale Zwilling wird dann zum Analysieren, Optimieren und Optimieren verwendet Optimieren Sie das Netzwerk einer bestimmten Lieferkette Für Standortinformationen, optimierte Lagerhaltungskosten und Wertschöpfungskettenfluss des Produkts.
  • Bewertungs-SKUs: Ein interaktives visuelles Tool, mit dem Sie die Leistung von SKUs messen können.
  • Sales Heat Map: Die Heatmap von Locus half dabei, Distrikte und Nachzügler mit der besten Leistung im Zielgebiet zu identifizieren und die Distrikte in folgende Bereiche zu unterteilen: Sofortfokus, Sekundärfokus, Neutrales Potenzial, Niedriger Fokus und Distrikte mit der besten Leistung.
  • Interaktives Dashboard für die Administratorsteuerung: Dieses Tool bietet eine bessere Sichtbarkeit der Bodenressourcen und ihrer Leistung.

Geschäftsbereich

FMCG

Leistung verbessert

100% erhöhung der sichtbarkeit von ressourcen

8% der eingesparten logistikkosten

täglich 2-3 stunden planungszeit gespart

Wie kann Locus Unternehmen im FMCG-Bereich helfen?

  • Ordnen Sie Vertriebsleiter unter anderem nach Erfahrung, Fähigkeiten und Vorlieben
  • Gewährleistet mehr Zeit im Geschäft als unterwegs, was zu höheren Umsätzen führt
  • Control Tower Application - Take into account outlet level constraints, product category, sales, historical data to ensure lower mirror beats, and right mapping of outlet to sales executive
  • Realitäten vor Ort wie Verkehr und Outlet-Timings werden bei der täglichen Planung berücksichtigt dynamische Routenplanung
  • Schlagen Sie einen optimalen Fahrzeugmix vor, um dies sicherzustellen pünktliche Lieferung und auch Kosten sparen
  • Flottenverfolgung in Echtzeit
  • Reduzieren Sie die Versandplanungszeit und berücksichtigen Sie On-Demand-Anfragen in Echtzeit

Locus hilft Unternehmen dabei, ihre Last-Mile-Ziele weltweit zu erreichen

Dynamische Routenplanung und -planung

Dynamische Routenplanung und -planung

Optimaler Flottenmix

Optimaler Flottenmix

Kontrollturm-Anwendung

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Verbesserte Sichtbarkeit vor Ort

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Netzwerkoptimierung

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  • Die proprietäre Geokodierungs-Engine von Locus wandelt die unscharfsten Adressen in präzise geografische Koordinaten um und hilft so Ihren Führungskräften vor Ort, Adressen leicht zu finden.
  • Digitize all your operational variables such as fleets, delivery persons, etc to come up with the best route plan every day.
  • Track your orders in real-time with the Locus Live Dashboard. Locus’ last-mile delivery app Locus On The Road (LOTR) helps delivery partners process orders.
  • Visualize and tweak your scheduled plans via three key metrics— geography, time, & vehicle(fleet)—with a birds-eye view of your entire operations.
  • Erstellen Sie Ihre eigenen Berichte und analysieren Sie wichtige Parameter, die Sie für wichtige Entscheidungen benötigen.

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