Comment optimiser les différents segments de la chaîne d'approvisionnement FMCG?

Qu'est-ce qui rend l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement FMCG un défi difficile?

Dépendance humaine: De nombreuses sociétés FMCG dépendent des ressources humaines pour planifier la distribution. Ce plan ne prend pas en compte les situations sur le terrain et entraîne des retards de livraison, des coûts plus élevés et un manque d'efficacité.
Manque d'informations sur le terrain: La planification étant manuelle, l'exécution est entièrement laissée au personnel de terrain. Dès la performance des commerciaux, les différentes SKU jusqu'à la livraison des marchandises, il y a un manque de données. Cela se traduit finalement par des stratégies basées sur les connaissances tribales plutôt que sur des informations basées sur des données. Étant donné que les sociétés FMCG sont si énormes, les données sur le terrain et les idées du personnel de vente atteignent rarement la direction.
Manque de technologie new-age: Le mode de fonctionnement traditionnel basé sur l'intuition est ancré dans le système. Avec l’évolution des temps, les entreprises de produits de grande consommation nouent désormais Entreprises de commerce électronique et de commerce de détail moderne qui sont plus avertis en technologie. Les entreprises FMCG sont en train de passer à une gestion de la chaîne d'approvisionnement davantage basée sur la technologie.

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Réduire la dépendance humaine dans la chaîne d'approvisionnement des produits de grande consommation

L'un des plus grands fabricants de desserts glacés en Inde a contacté Locus Consulting pour optimiser les différents segments de sa chaîne d'approvisionnement.

Locus a aidé l'entreprise à améliorer l'efficacité de ses livraisons logistiques réfrigérées, à réduire ses coûts d'exploitation et à passer d'une planification de distribution ponctuelle traditionnelle à une planification. L'analyse du réseau de plongée profonde de Locus a permis à l'entreprise de trouver l'emplacement idéal de sa nouvelle chambre froide et de sa nouvelle unité de fabrication.

Le client a réduit la dépendance humaine dans le processus de planification de la distribution à l'aide des solutions de Locus. Cela a permis de réduire le nombre de véhicules requis et de réduire les coûts, tout en augmentant les livraisons complètes.

Locus a également aidé le client avec une cartographie des ventes, un outil de performance SKU et une carte de performance basée sur les performances. Dans l'ensemble, le client a constaté une amélioration à tous les niveaux de la chaîne d'approvisionnement.

Solutions proposées

Locus DispatchIQ: The algorithmic route planning and optimization software, generates optimized routes using Artificial Intelligence (AI), thereby enabling the riders to deliver more with less time. This results in increased vehicle efficiency and better compliance.
NetOpt: NetOpt est l'algorithme propriétaire basé sur l'apprentissage automatique de Locus, qui reproduit la chaîne d'approvisionnement de bout en bout d'une entreprise et crée un jumeau numérique. Ce jumeau numérique est ensuite utilisé pour analyser, modifier et optimiser le réseau d'une chaîne d'approvisionnement donnée pour la localisation, l'optimisation des coûts de détention des stocks et le flux de la chaîne de valeur du produit.
SKU de classement: Un outil visuel interactif, qui peut aider à évaluer les performances des SKU.
Carte de chaleur des ventes: La carte thermique de Locus a aidé à identifier les districts et les retardataires les plus performants dans la zone cible et a trié les districts en: concentration immédiate, concentration secondaire, potentiel neutre, faible concentration et districts les plus performants.
Tableau de bord interactif pour le contrôle administrateur: Cet outil permet une meilleure visibilité des ressources au sol et de leurs performances.

Secteur d'activité

FMCG

Amélioration des performances

100% d'augmentation de la visibilité des ressources

8% des coûts logistiques économisés

2-3 heures de planification planifiées chaque jour

Comment Locus peut aider les entreprises dans l'espace FMCG

Classer les cadres commerciaux sur l'expérience, les compétences et les préférences, entre autres paramètres
Assure plus de temps passé en magasin que sur la route, entraînant ainsi une augmentation des ventes
Application de tour de contrôle - Tenez compte des contraintes de niveau de sortie, de la catégorie de produit, des ventes, des données historiques pour garantir des battements de miroir plus bas et une bonne cartographie de la sortie au directeur des ventes
Des réalités sur le terrain comme le trafic, les horaires des points de vente sont pris en compte pour planifier planification d'itinéraire dynamique
Suggérer un mélange de véhicules optimal pour assurer délais de livraison respectés et aussi économiser des coûts
Suivi de flotte en temps réel
Réduisez le temps de planification des expéditions et répondez également aux demandes à la demande en temps réel

Locus aide les entreprises à atteindre leurs objectifs du dernier kilomètre dans le monde

Planification et planification dynamiques des itinéraires

Mélange optimal de la flotte

Application de tour de contrôle

Visibilité au sol améliorée

Optimisation du réseau

Latest Case Studies

Étude de cas

Optimiser les activités croissantes de la chaîne du froid en Indonésie

Permettre des livraisons express et basées sur les créneaux horaires pour les magasins de détail de grand format

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