Qu'est-ce que la résilience de la chaîne d'approvisionnement ?

La résilience a joué un rôle clé dans les domaines de la psychologie, de la gestion des catastrophes et de la pensée systémique, n'apparaissant que récemment comme un élément essentiel de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Le concept a d'abord trouvé un sens dans les travaux de l'écologiste CS Holling, qui a remarqué la résilience de certains systèmes écologiques au cours de l'année 1973. Cela a inspiré la direction à être flexible, adaptative et même expérimentale dans la gestion de ses chaînes d'approvisionnement.

Le terme a cependant été interprété différemment dans le domaine de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Alors que certains y voient une capacité à rebondir après une perturbation, pour d'autres, c'est la capacité à résister aux chocs. La capacité d'une chaîne d'approvisionnement à gérer des événements à risque inattendus est connue sous le nom de résilience de la chaîne d'approvisionnement. Une chaîne d'approvisionnement résiliente peut réussir à réagir et à se remettre rapidement de telles perturbations en retournant à son état d'origine ou à un état plus souhaitable et en augmentant les performances financières. Les deux catégories de résilience sont les suivantes :

  1. Capacité de résistance : La principale motivation derrière cela est d'éviter autant que possible les dommages ou de réduire le temps entre le début de la perturbation et le début de la récupération.
  2. Capacité de récupération : La principale motivation derrière cela est de revenir le plus rapidement possible à la phase de stabilisation post-perturbation, suivie d'un retour régulier aux niveaux de performance d'origine. Elle est marquée par une réponse rapide du système au tournant entre l'impact et la récupération.

Bien qu'il soit idéal pour les entreprises de posséder une grande capacité de résistance et de récupération, la plupart sont occupées à essayer d'équilibrer les deux. Les entreprises sélectionnées qui peuvent à la fois éviter les risques et rebondir rapidement sont classées comme «robustes» et possèdent généralement des ressources sans fond.

Contributions Locus pour la résilience de la chaîne d'approvisionnement

Opérations flexibles de livraison du dernier kilomètre | Planification d'itinéraire dynamique | Visibilité de bout en bout | Minimiser la dépendance humaine dans la prise de décision

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