Fallstudien

So beseitigen Sie die Abhängigkeit von Menschen in der Retail / FMCG Sales Beat Planning

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Ein effizientes Vertriebssystem ist der Kern jeder erfolgreichen Einzelhandels- / FMCG-Lieferkette. Sales Beat-Pläne oder Permanent Journey Plans sind für Vertriebsmitarbeiter vor Ort konzipiert, die sich an Einzelhandelsgeschäfte wenden, um Bestellungen abzuholen und Lagerbestände mit vordefinierten Frequenzen aufzufüllen. Es ist daher wichtig, die Verkaufszahlen intelligent zu planen, um die Einzelhandelsgeschäfte rechtzeitig zu erreichen, die richtigen Lagerbestände aufrechtzuerhalten und die Bedürfnisse der Endkunden zu erfüllen.

Reale Einschränkungen in der Sales Beat-Planung

  • Suboptimale Routenplanung: Der erste Schritt in der Sales Beat-Planung ist die Gebiets-Segmentierung. Abhängig von den Produktangeboten und Kaufpersönlichkeiten planen Manager normalerweise die Häufigkeit und das Volumen der Verteilung an Einzelhandelsgeschäfte in verschiedenen Regionen. Logistikmanager müssen dann den optimalen Weg für Vertriebsleiter finden, um die Liste der Filialen wie geplant abzudecken. Die manuelle Routenplanung ist fehleranfällig und zeitaufwändig und führt zu suboptimalen PJPs.
  • Menschliche Abhängigkeit führt zu Ineffizienzen: Herkömmlicherweise wird die Beat-Planung manuell von Einzelhandels- und Konsumgüterunternehmen durchgeführt. Während es für kleine Betriebe ausreichend sein mag, ist es schwierig, wenn es Hunderte von Produktkategorien gibt, die über mehrere Lieferzentren hinweg, unterschiedliche Flottenkapazitäten und dynamische Einschränkungen vor Ort zu bewältigen sind. Eine stärkere Abhängigkeit von menschlicher Intelligenz bei der Planung von permanenten Reiseplänen führt häufig zu Ineffizienzen und einer Unterauslastung des Personals vor Ort.
  • Mangelnde Sichtbarkeit vor Ort: Logistikmanager arbeiten stundenlang an einem Verkaufsplan, haben jedoch häufig keine Sichtbarkeit vor Ort. Es gibt wenig oder keine Kontrolle darüber, wie die Vertriebsmitarbeiter den permanenten Reiseplan tatsächlich vor Ort ausführen und Echtzeitbeschränkungen wie Verzögerungen aufgrund von Verkehr oder andere Lücken in der Ausführung überwachen.

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Optimierung der Vertriebsplanung und Reduzierung der Lieferkosten im FMCG-Einzelhandel

Eines der führenden FMCG-Vertriebsunternehmen in Indonesien hatte aufgrund der manuellen Verkaufsplanung mit suboptimalen PJPs zu kämpfen. Das Unternehmen unterstützt über 4,00,000 Direktversorgungsstellen in ganz Indonesien. Die manuelle Verkaufsplanung in Szenarien mit mehreren Kategorien, mehreren SKUs und mehreren Kanälen war kompliziert und führte zu Ineffizienzen bei der Ausführung und höheren Vertriebskosten. Außerdem mangelte es an Transparenz in der gesamten Lieferkette des Vertriebs, was behoben werden musste.

The company partnered with Locus to achieve complete sales beat optimization and greater transparency through their supply chain across Indonesia. Locus provided FieldIQ, an intelligent beat planning software for higher sales productivity in FMCG.

Die Lösung berücksichtigt Geschäftsregeln wie Typ, Größe und Kategorie und automatisiert die Klassifizierung von Verkaufsstellen. Es berücksichtigt auch die Fähigkeiten des Fahrers, geografische Kenntnisse und historische Informationen, um dem richtigen Personal Schlagaufgaben zuzuweisen. Locus implementierte auch eine End-to-End-Nachverfolgung von Vertriebsmitarbeitern und aktivierte Echtzeit-Warnungen bei Abweichungen.

Angebotene Lösungen
  • Locus FieldIQ: FieldIQ is a Smart Journey Planner and Sales Beat Optimization Software for higher sales productivity. The solution automates sales beat planning for mobile workforce leading to increased profitability, resource efficiency, and time savings.
  • Dynamischer permanenter Reiseplan: Automatisierte permanente Reiseplanung und durchgängiges PJP-Tracking vor Ort mit Erkenntnissen und Analysen für beispiellose Sichtbarkeit.
  • Kontrollturm-Anwendung: Einheitlicher Kontrollturm für einen Blick auf die gesamte Vertriebslieferkette.
  • Ressourcennutzung vor Ort: Die effiziente Nutzung der Ressourcen vor Ort mit systematischeren und besser organisierten Verkäufen übertraf die tägliche Planung.

Geschäftsbereich

FMCG, Retail Distribution

Leistung verbessert

30% reduzierung der gesamtzahl der pläne

12% Erhöhung des Wartungsverhältnisses

20% reduzierung der vertriebskosten

Wie Locus Unternehmen im FMCG / Retail Distribution helfen kann

Locus hilft Unternehmen dabei, ihre Last-Mile-Ziele weltweit zu erreichen

Geokodierung

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Frachtkosten reduzieren

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Kontrollturm-Anwendung

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